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管理中常亮的四盏“红灯”及其应对方法 
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管理中常亮的四盏“红灯”及其应对方法
 
企业的管理者应该“抓大盯小”,用心抓好重大决策工作,日常管理与日常决策,应由手下人打理。也就是说,你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情,但你必须过问。
 
   现象一:指责埋怨型管理
这类管理者本身或多或少有一些能力,但是不喜欢承担责任,不允许下属犯错误,在管理上有奉迎上级、压制下级的习惯。他们极易去挑剔员工的毛病,如果一旦遇到了不如意,则很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属如果稍犯了一点错误,动辙就会指责埋怨,严重者则会直接辞退或建议老板辞退员工,说话做事极不讲情面,更别说人性化管理了。
因此,这类管理者与下属员工的气氛非常紧张,人人自危,且不易沟通,他们带领的团队非常散,很难形成团队凝聚力。下属的员工队伍也极不稳定,更换非常频繁,为企业的管理埋下隐患。
应对方法:
1、这类管理者应该加强自我道德修养,以德制怒,并且使自己的责任发挥出来,而不是怕承担责任,卸掉自己身上的担子而让员工去背负。
2、要多注重“责己”而不是“责人”,多从主观出发寻找自己的差距,以及员工犯错误所联带到自己的问题根源在哪里。
3、以身作责培养员工团队精神,同时将自己的经验传授给员工,让员工“自立”起来,使其少犯错误,并形成事后跟踪反馈的习惯,从而处理好管辖份内的事情。
 
现象二:见面就熟型管理
作为一名管理者,如果你的态度随和,与许多人都以平常心去对待,那么,别人会说你有“亲和力”;而如果属于见面就熟悉,不论职位高低、修养如何,是一般职位还是平级、是上一级甚至是普通员工都来者不拒,笑脸相迎,照单全收的话,就很容易造成与下属或合作单位的人员三分钟就“搞定”,就象“一家人”一样哥们兄弟的称呼,象一见如故的多年相知“老友”一样不分彼此。
这种类型的管理者不仅容易失掉身份,还会让别人小瞧甚至看不起。更致命的是,尤其是对与之合作型的客户来讲,不懂的,会认为他是“公关”能力强,而懂得的,别人则会把他当作“冤大头、马大哈”来对待。
应对方法:
1、不拘小节当然可贵,但见面就熟型的管理者不是过去“十里洋场的上海滩上的交际花”,要适度的把握好你与上级、下属和客户之间的尺度,该亲和的则一定要亲和,而该保持距离的,则要保持距离。
2、有亲和力的管理者自然对于陌生人很有吸引力,但过分的热情,会导致别人对你反而怀有介心,而保持一种平常的热忱,则有利于提升你的注意力。
3、该摆谱时就应该摆谱,该拿架子时就应该拿架子。如果刚一开始就打的火热,则在谈判或管理中很容易处于被动,别人不易把你放在眼里。有些时候,甚至是得寸进尺,而出力不讨好,最后对你的评价是毁誉各半。
 
现象三:万金油型管理
“万金油”型管理者最突出的特点就是不管懂不懂管理,不管能不能管,他都敢管,都希望能够使管理左右逢源。但这样,最大的危害也就是不具备“专业化”管理水平,进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。随着各个行业的发展,随着市场竞争的加剧,企业为了提高经营管理水平,对经营管理的专业化要求不断提高,过去“万金油”式的管理者正被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替,正如有关专家所言:“管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化,从业务高手向管理行家转化”。
应对方法:
1、改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想,从观念意识上要求自己趋向专业化并且要提升和完善这类管理者的责任体系,原先的带有随意化管理色彩的体系,必须加以彻底改变。
2、过去的管理,尤其是人事管理可以说是最不需要什么专业特长的职位,似乎谁都能做。而各层的管理者,特别是中高层,要培养成为“职业选手”,才能在管理的舞台上扬帆启航、搏击风浪。
3、做管理加法不做减法。这类管理者一定是在“专的基础上博,在博的基础上专”,这对于企业和自身也就意味着从“资源”在不断增加成“资本”,成为加法基础,而不是将所有的管理措施做成减法,使资源逐层递减。
 
现象四:犹柔寡断型管理
也许作为管理者,方方面面的考虑会很多,但如果在日常决策过程中总是优柔寡断,不能当机立断的话,则不仅会贻误市场战机,而且还会给员工留下“领导办事拖拉”的感觉,从而使员工有样学样,养成拖拉的习惯。最终,使企业形成了拖拉的氛围,影响企业的执行力。
在出现危机和问题时,因没有想出更好的制度或者措施而优柔寡断,往往会导致同类问题不断。其实在管理上,不怕采取的方法不对,最怕的是前怕狼后怕虎,不采取解决方法,不出台措施,不亡羊补牢。尤其有些管理者甚至认为,亡羊补牢,还会出现羊被狼吃掉的情景,所以想当然以为,还是没必要去补了。俗话说,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者的优柔寡断,是对自己和团队的极端不负责任!
应对方法:
 1、这类型管理者要时刻提醒自己提高决策的效率,从思想上改变拖拉的作风。可以有意识地从一些日常小事情的决定上锻炼自己,使自己逐渐养成快速决策的习惯。
2、实施动态管理。管理者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌,只有这样,才能提高决策的速度,避免决策错误。如果你没有足够的时间深入一线,掌握一线的情况,那你就不应该亲自去抓一线的工作,而是需要授权内行去管理。
3、企业的管理者应该“抓大盯小”,用心抓好重大决策工作,日常管理与日常决策,由手下人打理,也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情,但你必须过问,让你的直接下属向你汇报。此外,作为管理者,还应该避免各项政策的“朝令夕改”。
在出现问题时,不管方法得不得当,只要当机立断地采取措施,就是好方法。如果当断不断,必然就会遭遇其乱,最终会使问题越来越扩大化,损失越来越大。
总之,作为管理者,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此,造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号”,如果不及时修正并采取得力措施,则伤人害己,悔之晚矣!
 
发表:封梅康      发表时间:2013-07-24     
 
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