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做好“创二代”的培育和引导 
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做好“创二代”的培育和引导
 
当下,“创二代”作为一股新兴力量,正以其独特的魅力,日益影响着社会改革深化以及经济发展。在过去的30年里,群星璀璨的“创一代”们,用他们的汗水与智慧创造了现有的辉煌。如今,随着年龄的增长,他们势必要将未完的事业交到下一代手中。
事业的传承强烈呼唤着“创二代”。而承上启下的“创二代”,背负着众人的期望与责任,他们需要从父辈那里继承的不仅仅是有形的企业,更是一种强烈的创业创新精神。
然而,这个具有时代意义的工程似乎有些棘手。据一项研究显示,全球范围内家族企业的平均寿命为24年,其中大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。在家族传承比例偏高的中国,这样的自然交接率根本无法满足需求。
之所以不足三成的家族企业能够成功传承,其中最大的因素,在于方方面面所充斥的意想不到的矛盾。很多二代企业家们有着自己的梦想,即使他们愿意接班,但就现实来看,两代人在财富增值方式、企业发展方向、经营理念定位等很多层面都存在着分歧,要理顺双方思路、统一彼此行动,缺少足够多的成功实例和相对成熟的方式方法。
此外,二代企业家们都有着自身的优势与缺陷,如何创造良好氛围、建立帮扶机制,这就需要工商联组织在这一方面有所行动,积极协调、多方整合,多途径地探索有效机制,做好“创二代”的培育与引导。
应该说,二代的传承不是简单的复制,其本质更多在于提升。后国际金融危机时代,大家都在寻找新的经济增长点,中国也正在处于转变经济发展方式的关键时期。一系列战略性新兴产业,恰恰成为“创二代”发展的巨大空间。作为掌管企业的新舵手,倘若用科学发展、转型升级的理念引领企业发展,必能创出比前辈们更为耀眼的辉煌。
创二代是新生代非公经济代表人士的一项培育工程,也是各级工商联推进区域经济转型升级的一个重要抓手。在助力推动二代有效传承的过程中,各级工商联首先应明确该项工作的重要性,通过调研充分了解区域内民企传承的需求与问题,从而进行科学有序部署。
其次,要注重培养二代企业家创业创新的积极性,无论他们接手的心情如何,激烈的现代市场竞争对他们的能力和素质都提出了更高的要求,要求他们必须有清晰的战略思维,能够作出科学的决策,学会经营利用各种资源,带领企业进行持续创新,形成强大的竞争能力。而实践经验的匮乏,则是民企二代们当前前进道路上的最大绊脚石。要帮助他们搬离这块石头,必然需要对这些民企接班人实施人才培训计划,并确定一批经营业绩突出、社会形象较好的企业家、党政领导干部,对他们进行结对教学计划。
在此基础上,探索各种途径搭建区域内民企二代交流的平台,从而对群体进行有效地帮扶与影响,使他们在互动中感受到集体的智慧与经验,在归属感、荣誉感、责任感、使命感中汲取前进的力量,而这往往比放他们单打独斗效果更为明显。
除此之外,积极地呼吁党政、社会等各界的支持,鼓励营造良好的民企传承氛围,是工商联不可推卸的责任。
在二代传承、培育和引导“创二代”们的工作上,不少省、市、自治区已经意识并探索出了很多行之有效的方式、方法,同时,也出现了一批成功的案例。如浙江慈溪对“创二代”的大力呼吁与培育,就有不少值得借鉴的地方。
很多时候,采他山之石,融合本地实际,亦可攻玉。
 
发表:编辑02      发表时间:2013-07-24     
 
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